——中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目推进“质”造建设纪实

项目质量管理工作是项目建设持久战最有利的武器之一,需要严格执行各项规范制度,加强公司一体化管理文件的落实。同时需要项目工程部全体人员团结一心,共同树立质量意识,担负起自身的质量责任。在施工建设中,中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目部严控施工质量红线,全体参建人员充分参与质量管理工作,加强工序质量控制,提高工程产品质量,提升质量管理水平,让施工质量水平更是一层,倾力打造质量信得过民建工程。

据了解,由中国二十二冶集团冶金公司承建的汇方雅居项目位于唐山海港经济开发区港民街南侧,和谐路东侧。工程施工内容为,项目第二标段3~6号楼、9~12号楼、15号楼、16号楼、20号楼、21号楼及配套楼、楼之间非人防车库等工程。项目将建造出一个灵动多变的崭新空间,最大限度地满足人们对美好空间的需求,创造出优美和谐的人居环境,打造滨海之边城市新亮点。

“民建工程最难也最简单,简单在于它的主线只有一条,即在规定时间内优质的完成建设任务,满足居民的居住要求;难在完成这项任务的每一个节点都需要细致的部署,需要完善质量管理体系,需要严格执行规范要求,需要保证检查资料齐全。”在采访中,汇方雅居项目经理介绍道。为确保能够实现承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言,项目部管理人员对照合同条款详细要求,及时制定项目策划,将工程各项目标进行量化,经公司审核批准后作为工程施工管理的依据,同时多方了解人机材等资源情况对方案进行补充完善。

现场质量问题是质量工作中最为重要的,也是最需要注意的。记者了解到,汇方雅居项目部专门组建了实时动态监管经常性组织质量联合检查。在质量检查中,当发现质量问题时,项目部高度重视,做好事前事中控制,时刻关注质量问题,保证发生的质量问题绝不出现第二次。在近期成品质量有了大幅提升,现场混凝土浇筑质量外观总体较好,赢得了业主与监理单位的信任与认可。

在2022年全国“质量月”期间,中国二十二冶集团冶金公司汇方雅居项目项目部围绕“变革提质创效益·严抓细管建强企”活动主题,动员上下立足实际,深化开展质量教育,推广普及新技术知识支撑,落实“技术+质量”一体化体系建设。过程中,项目部成立了QC小组,根据施工阶段的关键工序,提出了多个涵盖土建工程、结构工程等专业的攻关方向,从组织管理与技术改进、素质培训与提高等多方面着手,抓住项目管理的每个细节,提高工作标准。此外,项目部强化BIM技术在指导施工上可视化、具体化的有点,把“检视、整改、创新、提质”各环节贯穿质量管理全过程。(通讯员:王昌俊)