近年来，建筑行业对提升二次经营能力越来越重视。二次经营能力的提升一方面有利于企业进一步获取市场，另一方面在项目建设过程中有利于进一步提高项目盈利水平，实现与业主之间的双赢。

中国二十二冶集团一公司要求以“二次经营指导手册”示范引领，以项目实现管理效益最大化为目标，在全公司范围内大力推广实施“二次经营指导手册”，组织各项目积极梳理优化方案，分析二次经营开源、节流管控风险点。同时结合公司各项目实际，建立公司适用的奖罚激励机制，奖优罚劣，确保提升二次经营能力的政策能够得到有效落实。

中国二十二冶集团一公司贯彻实行专家会审制。在公司层面，组织系统内的专家，进行项目策划审核，指导项目完善策划方案；在项目部，营造以项目经理为核心，项目总经为总策划，项目总工为配合，全员参与的商务经营理念，推动会审整改的方案落地生根。中国二十二冶集团一公司坚持强化落实二次经营月汇报制度。以普通项目月汇报、重点项目周汇报为抓手，随时掌握项目签证、变更及索赔工作的进展，督促经营谋划严格落地，加大对项目签证等资料编制的指导，从而提高二次经营质量。

此外中国二十二冶集团一公司将以两方面建设协调工作为今后提升二次经营能力的重点发力方向。第一将继续需深化商务团队的管理建设。商务管理工作应明确分工，职责分明。作为总承包方，可邀请各个专业技术分包团队也参与其中，通过专业分包团队的参与，将各专业分包的强势部分加以结合，扬长避短，多维度增加二次经营的系统性。同时以总承包方的角度来看，项目建设确保盈利是第一性，利用与业主的融洽关系，与各方加强合作，尽可能为分包队伍创造二次经营的有利空间，也能促进商务团队整体业务水平提升。第二将继续强化部门之间的协作工作。二次经营开展的良好与否，更多的在于各部门之间的相互协作。例如工程部门、技术部门、安全部门、质量部门等的相互协作。项目伊始，商务团队组建初期，各部门应一起开展技术交底会，确保各部门对合同进行有效认知，提高全员的索赔意识，对合同、资料的高度认知，就等于增大了索赔要点。同时，与业主方、监理方的关系融洽，也会对后期业务商洽的顺利开展提供助力。

中国二十二冶集团一公司将继续深化二次经营工作，以“不获全胜、决不收兵”的决心和信心投入到后续建设之中，为集团公司高质量发展再立新功。