——中国二十二冶集团一公司提升招采管理水平上台阶

在宏观经济比较严峻的形势下，如何提高企业的盈利能力是管理者要思考和常抓不懈的问题，一方面要抓营销工作，通过内外营销协同来开源，另一方面要通过降成本实现节流。招采工作是降低成本、实现节流的重要措施，中国二十二冶集团一公司经营系统围绕集团公司“管精管细创特色”的要求，以标准化建设为主线，强化制度建设，加强过程的监督管控，招采管理工作取得了一定的提升。

组建招采中心，形成招采能力

为了提提高公司招标采购行为的规范性，提高采购效率，更好的压降成本，增加利润，中国二十二冶集团一公司整合经营预算部的分包招标、物资管理部的材料设备招标、工程技术服务中心的招标采购业务成立招标采购中心，统一搭建“公平、公开、公正”透明竞争的招标采购平台，集中管控招采业务，实现从招标采购到合同签订全业务流程闭合管理，保障项目履约，形成集中招采能力。

强化过程管控，提高招采效率

中国二十二冶集团一公司坚持实施项目招标策划及资金策划全覆盖，招采中心编制招标策划模板，将分包工程、物资设备、大型机械三大业务招标策划整合，重新梳理审批在建项目后续工程的招标策划，积极部署招采工作，同时监督项目部依据招标策划按月上报下月招采采购计划，招采中心按计划组织招采工作，招标策划的执行得到落实，提高了招采效率。

优化采购模式，降低采购成本

在采购模式方面，中国二十二冶集团一公司推行了广告标化、临建设施、大临施工等年度框架招标，实施京东等电商采购等模式，提高采购效率，降低采购成本。同时公司积极推进对分供方的二次、三次议价谈判，通过“线上招标、线下议标、结果上传”的方式，多轮澄清议价，合理低价选择中标分供单位，通过线下二次及多轮议价创效。

中国二十二冶集团一公司不断提升公司招采工作质量和水平，确保一线项目平稳有序运转，不断防范化解法律风险点，从而为集团公司“品质效益”不断贡献力量。