中铁九局六公司贵州悦龙国际城项目“标杆赢市场，滚动创佳绩”发展纪实

   （本报通讯员秦晨、熊伟）：从东方鲁尔的沈阳到京津冀鲁，从长三角苏沪宁杭到珠三角广深惠株再到多彩贵州，一条条“城市动脉”，一排排“高楼屹立”，澎湃不止的发展动力上火热涌动着中铁九局人，他们一手抓市场，一手抓现场，始终坚持以“市场保现场，以现场赢市场”的理念，心成合力，立足西南，深耕细作，蹄疾步稳。三年间，先后在贵州区域连续中标6个房建项目，总建筑面积为约78.69万㎡，工程总造价215958万元的标杆引航。

扬帆远航 开启新时代的强企征程

  “惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前”。三月的西南，与塔吊林立和机器轰鸣齐奏，醉美了贵州春的活力与美丽。都能聆听“中铁人”在这座城市砥砺奋进的时代跫音。  

  “开工就是决战，起步就是冲刺”没有退路而言。2018年3月，中铁九局六公司进入西南市场，“中铁人”带着“九局人”的期盼，首战承建贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城一组一期3栋2层0.12万㎡工程，工程造价273万元。28名“中流砥柱”转战西南，组建了中铁九局六公司贵州悦龙国际城项目部，初期，对于一个从铁路公路到房建职能的转型，面对前方气候、语言等无数的未知，面对初期转型阵痛中的蜕变，对于筑路人不择行业来说并不陌生。时值30出头的项目经理田晶晶带着28名精兵强将，20余台施工机械设备，开启了西南的“房建生涯”。项目是发展的载体，也是新旧动能转换的支撑点。悦龙国际城项目地处中铁生态城中心地带，作为贵阳区域的重点项目，施工中，既要严格按照品牌标杆及现场安全文明标准化要求，又要积极践行项目标化、规范化工地建设做到常态化、制度化，还要受到场地限制，噪音尘土等因素影响，必须站位“对企业负责、对人民负责”的高度擘画蓝图，进点以来，项目部谋而后定，行且坚毅，仅9个月时间就组织召开46场中国建筑行业标准“三高四化”和“九个三年行动规划”方案讨论会，献计出策，对事关西南市场长远发展的重点工作和行动计划方案进行讨论，明确了“干什么、为什么干、怎么干、谁来干”，思想更加统一，责任更加明确，步调更加一致，进一步明晰思路、完善标准，直面问题、创新思路、科学施策、立说立行。在一次次探讨总结中，项目部西南“作战图”、“施工表”逐渐明确，全年重点工作抓推进、抓落实、抓见效在“规划图”中不断优化提升进档。

目标定位 攻坚就是宣言和冲锋 

“开局就是战斗，全年都要攻坚”。一旦惊涛骇浪袭来，就越发巍然挺立，展现平波镇浪的巨大力量。项目部上下攻坚的状态全面融入西南高质量发展目标！

要么在危困中沉沦，要么在危困中崛起！作为项目“领头羊”的田晶晶毅然选择了后者。30出头的他给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位造价上亿工程的项目经理。2018年3月22日，项目部承建贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城一组一期3栋2层0.12万㎡工程，工程造价273万元，工期6个月。同时也是公司在西南区域第一个项目，其成败将直接影响公司在西南区域的滚动发展。作为队伍的领头人，对新“房建人”来说，通常意味着凤凰涅槃式的重生，但往往带来的是铭心刻骨的阵痛。然而，不破不立，不舍不得。28 张嘴巴要吃饭，20多台施工机械设备要运转，初期从“等 米下锅”变为“找米下锅”。他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处商铺密集及多家外资企业，这将面临着施工难、干扰大等一系列问题，且施工现场距民宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，他与项目上下认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓施工人员安全培训。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，一次次良好的名次。得到了中体文旅集团党委书记李辉评价他说道：“中铁九局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，我们最担心的民心工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了信誉，为公司在西南区域实现滚动发展持续打响。

 大胆创新 三年砺得梅花扑鼻香来

“纵横正有凌云笔，扬帆奋楫正当时”。思路决定出路。项目部之所以能够在激烈的竞争中不降反升，关键在于科学谋划、精准施策，上下同欲、干群同心。

去年以来，项目部根据贵州省“建设现代化国际大都市”的发展思路和城市战略，深刻领会内涵逻辑，从房建整体空间布局层面、动力层面和各个领域，立体、综合、全方位、内地“搞活”，依托自身资源禀赋，建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市，不断提升城市的实力、气质和形象叠加、站在中国中铁又一轮高水平建设最前沿的贵州，他们以更高的视野谋篇布局，勇担国企之重任，奋力打造贵州面向经济发展的桥头堡，放大坐标找不足，提高标准找差距，把“学贵州、建贵州”作为激励广大干部职工干事创业、推动企业向更高处攀登的阶梯，把思想定位、行为准则等15个攻势作为开创性、突破性事业的主战场，把攻“山头”，炸“碉堡”攻坚势态，坚持市场化、标准化、廉洁化发展取向，着力打造中国建筑行业“三高四化”精品理念，不断提升思想方法，改造工作方法，用平台思维做发展乘法，用生态思维优发展环境，不断优化路数打法，不断拓展发展空间，着力构建“4+1”的发展生态，即员工幸福链、精品链、人才链、技术链“四链合一”加优质高效的发展方向，赛出了中铁声誉，赛出了贵州速度，三年时间，项目部相继承揽了贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城二组团2标段、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙东郡一组团（一期）、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙东郡一组团（二期）、贵州国际旅游体育休闲度假中心白晶谷15-2组团A区工程、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城D33组团工程、独山紫薇城一期及紫薇学府一号工程等6个房建项目，总建筑面积为约78.69万㎡，工程总造价约215958万元的辉煌。参建的贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙国际城二组团2标段、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙东郡一组团（一期）、贵州国际旅游体育休闲度假中心悦龙东郡一组团（二期）等工程分别获得2018年“大干四季度”劳动竞赛“先进单位”、2019年上半年内部信用评价第二名、2019年中铁九局集团“三工”建设示范点、2019年下半年内部信用评价第二名、中铁九局六公司2019年度行政综合大检查综合第二名、中铁九局集团“模范职工小家”称号、荣获2019年中铁九局六公司“先进基层党组织”、同时在2019年、2020年受建设单位表扬函、“2020年贵州省城区劳动者综合服务站省级示范点”等荣誉，赢得了各方的赞赏和市场。2018-2020年，项目连续三年超额完成承兑汇票支付比例，已支付比例64.89%，超额完成公司下达支付比例40%。做好人才培养工作，悦龙国际城项目部作为六公司第一个房建工程，项目部认真落实导师带徒工作，扎实做好后备人员培养工作。截至目前，共为河南中博项目、沈阳中德项目、裕华项目等输出专业技术人才17人，其中含项目总工3人，工程部长4人，技术负责人3人，有效填补了公司在房建领域技术人才不足的短板，在“以干促揽”中成功实现了完美蜕变。

不到三年的时间里，一次次擘画蓝图、一次次谋划发展、一次次破解难题，吹响了中国中铁西南战役号角，确定了新时代西南发展的目标定位，着力破解制约企业发展的一系列问题，是这头“领头羊”与大家上下同欲、干群同心，凝聚风雨无阻的力量的纵深推进……贵州，锁定新目标，迸发新宏力，扬帆再征程！