建筑工程的现场管理对于整个工程而言意义非凡，也是建筑企业管理工作的核心内容。做好建筑工程的现场管理工作不仅能够改善建筑工程的施工质量和进度，还能够促进建筑企业做好成本管理，从而提升工程建设的综合经济效益。在项目工程的现场施工管理中，中国二十二冶集团冶金公司实行了动态化标准、透明化流程，不断的完善和吸取集团内部的成功项目经验，促进各个项目之间的交流学习，进一步提升了项目的现场管理水平。

“为了保证进度计划的如期推进，我们编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。”在采访中，吉林通钢3号焦炉节能升级改造项目经理介绍道，项目部在编制进度计划之前，对施工图纸、合同规定和施工要求进行反复分析，保证了计划的科学性和合理性，除此之外，在工程施工之前，该项目部制定了科学合理的进度计划，具有前瞻性和灵活性的计划是应对施工随时可能产生的各种情况的基础。

在工程建设中，冶金公司不断强化各种管理措施，来保证各节点工程的有序推进。在成本控制上，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本控制在合理的范围之内，保证成本目标的实现。在材料管理上，加强对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准也是施工管理的重要方面，严格执行材料进场验收工作，不合格的材料一律不得进入施工现场。

“工程质量和安全生产永远是放在第一位的，我们对业主单位既要赶进度、保履约，更要提升施工质量和工程品质，交付给业主一份满意的答卷。我们对工友们既要待遇高、福利好，更要保证大家在施工中的生命安全。”在施工现场，内蒙古东日新能源项目党支部书记如是说道。在施工中，项目部保证主体工程的质量，克服质量通病，采用先进的施工技术，落实质量控制责任制。同时，通过完善的安全管理制度，将安全管理的各项工作落实到每个人身上。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司各项目部以不断加强施工管理水平为准则，深化项目管理改革创新，推动项目管理全面升级。在项目实施中，各工程项目部把每个环节做实做精做细，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，坚持对现场施工的重视，科学谋划、精细管理，全体职工始终把施工现场创优、提升工程品质作为重要的目标，全力以赴提升管理水平。（通讯员：黄宁城）