——中国二十二冶集团一公司高质量提升工程管理水平

作为建筑施工企业，中国二十二冶集团一公司在建设过程中以建设目标为导向，提升管理水平，不断推动公司高质量发展。

盯准安全质量目标

中国二十二冶集团一公司在项目管控中以提升安全质量为目标，强化对项目建设全过程的监督与管理。一方面积极做好项目策划管理。当项目策划编制完毕后，公司第一时间组织工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营预算部等部门开展项目策划评审工作，并将评审意见汇总反馈给项目进行整改。同时公司组织管理层召开专题评审会，对履约资源配置、机构人员配备、风险应对预控、履约条件、平面布置等进行论证，明确项目管理目标及实施措施，为项目管控提供文件制度支撑。另一方面一公司制定了完备的联检计划，公司技术质量部、安全环保部等部门，根据重点项目月覆盖、一般项目季度覆盖的要求，深入项目开展专项联合检查，及时发现问题并进行整改，并从中总结经验，不断提升公司与项目两个层级的项目管理水平，以实现项目建设的安全质量目标。

盯准客户满意度目标

诚信社会为本，客户满意为荣是中国二十二冶集团一公司的经营理念。为进一步服务客户，中国二十二冶集团一公司严格落实客户满意度调查机制，相关工作人员按照要求每月收集各项目上报的满意度调查表，根据调查表对客户进行专门实地回访和电话回访，对公司服务客户情况进行详细了解，针对客户评分和调查回访情况，认真分析存在的问题，积极回应客户需求。并根据调查回访等情况督促项目对不足之处及时改进，以此不断提升客户的满意度，树立公司品牌效应，提高公司整体竞争力。

盯准工期履约目标

为精准掌握项目动态，收集项目进度计划及重要里程碑节点事项，中国二十二冶集团一公司统一制定项目进度一览表，根据进度表，项目定期反馈工程建设进展情况，做好项目进度预警工作，制定相应整改措施，跟踪整改情况，不断提升项目建设的履约能力。保证工期履约的另一个关键因素便是项目的各类分包商。中国二十二冶集团一公司不断加强分包商管控力度，推行分包商考察引入制度，一方面在提高分包商准入门槛的同时扩大分包选用范围，确保为公司筛选出合格优质的分包商；另一方面针对已在合作中的分包商，建立起分包商档案，详细记录分包商法人、地址、联系方式、以往施工业绩等基本信息，并以分包商双线考核机制，即项目部和机关部门同时对分包商进行考核的方式，将分包商的真实行为反映到纸面上，加强对分包商的管控，为后续考评、定级等工作时提供依据。

中国二十二冶集团一公司在工程管控过程中，始终坚持目标导向，以不断提升项目建设的安全质量，不断提高客服满意度，不断提高公司履约能力等为前进方向，打造优质工程，铸就品牌丰碑，为集团公司的持续发展提供了有力的保障。