——记中国二十二冶集团一公司投融资项目管理部

随着投融资项目在国内的快速发展，建筑企业作为投融资项目参与主体之一，遇到前所未有的机遇和挑战。对于原本只擅长传统施工的建筑企业来讲，投融资管理水平将对建筑企业的持续发展产生重要影响。中国二十二冶集团一公司投融资项目管理部以创新合作模式为渠道，以深化金融合作为契机，不断提升业务水平，助力企业快速发展，为实现集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措再立新功。

聚焦投融市场 拓展合作渠道

中国二十二冶集团一公司投融资项目管理部依托公司存量PPP、片区综合开发项目顺利实施，运用“PPP”、专项债、“投资人+EPC”等多种合作模式，与多地政府达成初步合作意向。2021年签署战略合作协议7份；全年跟踪项目35项。同时一公司投融资项目管理部积极与咨询公司结合，探索创新多种投融资模式，如土地一二级联动+片区综合开发、城市更新+PPP、城市更新+XOD、产业定制“F+EPC”等。

构建资源整合 深化金融合作

本着为业主方提供咨询-融资-设计-建设-运营“一站式”全链条服务的理念，中国二十二冶集团一公司投融资项目管理部充分整合各个环节的资源，建立资源数据库，仅2021年就新增十余家合作单位。此外投融资项目管理部不断深化金融资源，借助中关村项目融资交流会，与辽宁省、市各大银行，以及10余家金融机构建立了长期紧密的合作关系，为后续项目匹配融资贷款行奠定了深厚的基础。

完善平台建设 形成支撑作用

中国二十二冶集团一公司投融资工作在强化基础工作同时，形成了两个作用支撑。首先强化市场部支撑作用：中国二十二冶集团一公司持续完善“四个平台”建设，强化“标准化建设”。实时对市级公共资源交易平台进行维护和完善，建立了完备的投标业绩库平台、项目经理资源库平台、企业荣誉资源库平台、定额水平及成本价格库平台。其次强化人才支撑作用：投融资项目管理部充分利用内、外部学习资源，为公司新项目拓展和项目公司的治理保驾护航。部门组织多次专业性培训，涉及专项债、十四五规划两新一重+片区开发、投融资项目财务测算、EOD、TOD以及城市更新建设实务、模式创新运用、运营招商管理等，旨在培养综合复合性的管理人才，为公司的蓬勃发展贡献力量。

面对新的形势、新任务、新挑战，中国二十二冶集团一公司投融资项目管理部将继续践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，用实际行动践行“强基提质、效益再提升”主题主线，为集团公司全面推进高质量发展助力。