根据国家有关政策及公司实际，为了在规避投资风险前提下拓展市场投融资类项目，以及更加规范公司在手的存量项目管理，2020年5月中国二十二冶集团一公司成立投融资项目管理部。通过积极强化管控，推进项目融资工作，目前公司存量投融项目全部通过贷款审批，并全部实现放款，项目融资落地取得重大突破。
　　中国二十二冶集团一公司通过在手投融项目的实施，积累了丰富的投融类项目经验和资源，为一公司深耕沈阳区域市场进一步奠定了基础。在市场营销工作中，中国二十二冶一公司始终坚持集中精力、集中力量扎根重点区域、维护及拓展优势大客户，坚持聚焦高、大、综、新项目，着力提升项目品质。截至目前，公司新增大客户4项，整合招标代理公司资源28项，整合金融机构资源24项，整合政府职能部门81项，整合优势合作方3项，同时大力拓展EPC项目，新增设计院资源9个。一年来，公司在一批教育医疗类公共建筑、国家力推的产业园区、资金到位的专项债棚改、基础设施及新基建等项目均有落地实施。
　　投融资工作在强化基础工作同时，形成了两个作用支撑。强化市场部支撑作用。公司市场部持续完善“四个平台”建设，强化“标准化建设”。并实时对市级公共资源交易平台进行维护和完善，建立了完备的投标业绩库平台、项目经理资源库平台、企业荣誉资源库平台、定额水平及成本价格库平台。积极推进区域公司组建管理标准化；梳理从项目“报备、跟踪、立项、审批、投标、总结、交底”流程标准化；根据项目类别制定投标范本标准化；根据合作方式制定合同范本标准化；组织相关合同交底标准化，在全面协调管控的基础上，不断提升工作效率。强化人才支撑作用。公司坚持和加强市场营销人才的培育工作，以开展营销工作专业培训为抓手，不断提高市场营销系统团队的整体业务水平；同时积极推进属地化建设，在各区域公司属地化招聘专业营销人才，充实公司市场营销力量，打造合理的市场营销人才梯队。