当前，随着社会经济不断发展，市场竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中取得胜利，企业的“产品”尤为重要，物美价廉的优质“产品”，必然能够在行业内获得一席之地。中国二十二冶集团一公司作为建筑施工企业，我们的“产品”就是手中的工程，只有高标准、严要求打造出精品工程，才能不断扩大和占领市场，为企业发展提供坚强保证。

打造精品工程必须要强化管理

中国二十二冶集团一公司以品质效益提升作为目标，为强化项目管理，摸索整理出一套项目维保办法和项目策划的具体范式。工程维保办法中，做到了三明确原则，即明确职责、明确人员配置、明确工作流程，从这三个方面为工程维保工作提供了制度基础。项目策划范式上，明确各部分具体内容，杜绝之前空洞泛泛的策划，给项目具体工作的开展以提供切实可行的指导作用。通过强化管理，推动项目安全文明施工、技术、质量工作的再提升，从而为打造精品工程保驾护航。

打造精品工程必须强化执行力

令必行，禁必止。一个高效的团队必然有着良好的执行力，项目部作为一个团队，它的执行力直接影响着工程建设的方方面面。试想，如果项目部在发现工程问题后解决效率低下，造成工期滞后，那么打造精品工程又将从何谈起？因而项目部团队必须要强化执行力，结合项目实际，制定合理的人员管理办法，严肃工作纪律，严格请销假手续，提高工作效率，锻造一支令行禁止的高效团队，为打造精品工程提供人力资源保障。

打造精品工程必须加强技术创新

科学技术是第一生产力。随着经济社会的发展，建筑市场也在不断变化，近年来人们不断追求绿色、环保、和谐的生活环境，这一需求直接催生了生态城市、海绵城市的建设，一大批新兴市场如市政管网、地下综合管廊等应运而生。面对新兴市场，必须不断加强技术创新，紧抓发展机遇，运用新技术、新工艺在新领域创下良好成绩，以打造精品工程抢占广阔的市场空间。

市场是企业发展的龙头，只有牢牢把握市场开拓，才能为企业发展提供动力，中国二十二冶集团一公司必将以一项项精品工程的打造不断打开市场的敲门砖，不断打造精品工程，扩大企业品牌影响力，才能不断为企业发展提供动力。