市政建设工程经济管理是一项系统化的工程，在对常见的风险进行预测和管理时，更重要的是要提高风险应对能力。中国二十二冶集团一公司在进行市政建设工程的施工过程中，从三方面为切入点进行全方位的应对，尽可能的降低经济风险，减少损失。

制定完善的定额制度

中国二十二冶集团一公司在公司层面制定了定额制度，即以成本责任制为依据开展工作，要求工程需在定额范围内进行。市政建设工程经济管理还需建立相应的定额监测体系，通过定额监测体系提高市政建设工程的风险防御能力，以全过程监测，及时发现工程中存在的问题，并及时处理，从而不断规避和防范风险。

提高报价工作水平

市政建设工程的报价水平主要体现在招投标阶段，反映了市政建设的经济管理质量。中国二十二冶集团一公司要求市政建设工程的财务管理部门在开展报价工作时要重视企业的报价制度，对各个投标单位进行优劣势的比较，根据工程的合同要点制定合理的报价管理制度，保障项目建设顺利按照施工合同推进。

加强对经济合同管理

加强经济合同的管理工作可以提高市政建设管理人员的风险规避意识，同时也能减少经济成本。中国二十二冶集团一公司市政建设工程管理部门开展全过程管理，在合同签订时认真审核合同的各个部分和环节。管理部门应做好责任划分，一旦出现风险，要迅速找到风险的根源，责令责任人立即对疏漏进行及时有效的补救。

近年来，为满足人们对生活质量不断提高的需求，全国各地市政建设工程的规模和力度都在不断增大。作为施工企业中国二十二冶集团一公司，在工程承揽过程中，对工程进行经济管理风险的把控，规避可能的风险，最大程度干好在手工程，不断提高效益，打造二十二冶精品工程。