由粗放管理到精细化管理，是企业做大做强，健康稳步发展的必由之路。只有不断提升管理效能，提高企业运行效率，使政令畅通，公司职工各司其职，才能构筑企业发展的坚强保障。按照集团公司《管理效率提升百日活动工作安排》，中国二十二冶集团一公司以此为契机，掀起改革创新热潮，不断向规模效益型企业发展。

上下联动 全面体检

作为一家有着几十年历史的建筑企业，中国二十二冶集团一公司领导深刻认识到紧跟时代发展步伐，推进精细化管理的重要意义。在集团公司“管理效率提升百日活动”下发后，第一时间组织召开专项会议，将活动内容、活动意义、措施要求安排下去，并成立了以公司经理为领导的管理提升工作领导小组及10个管理专项工作小组。积极组织各系统部门及相关单位，结合生产经营实际，有序推进“管理效率提升百日活动”。

管理效率提升是一个系统性工作，那么如何打通管理滞后症结，提升管理效率呢？中国二十二冶集团一公司结合活动要求和公司实际，以各系统部门为单元，以基层项目为抓手，以六项重点工作，即开展管理调研、梳理体系现状、诊断问题短板、制定改进方案、落实改进措施、检验改进成效为切入点，既自上而下进行全面梳理，又自下而上反馈问题。活动开展期间公司领导小组深入机关各部门、区域公司、项目部开展管理调研5次，组织召开管理提升专项会4次，各系统组召开管理提升协调会、研讨会20余次，各系统收到各单位反馈问卷300余份。以上下联动之势，进行“全面体检”。

由粗到细 重点提升

梳理总结出管理滞后问题后，下一步的关键在于如何打通症结。例如在工程建设质量上，近年来公司项目管理上存在管理没有抓手，建设过程中分包不听从指挥、奖惩措施无法落实、管理人员考核与奖惩机制没有落实等多方面的漏洞。中国二十二冶集团一公司技术质量系统经过梳理总结，制定了《质量奖惩办法》、《质量红线管理办法》、《资料管理办法》等一整套系统文件，以制度为约束实现奖优罚劣，真正触动项目及分包人员灵魂。

在职工普遍关心的绩效考核工作中，根据公司指标预计完成情况测算年度工资总额，确定绩效工资基数，针对公司机关、项目进行月度考核，加强考核与薪酬机制的联动性，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一。增加对分公司、项目部主要管理人员的综合测评，推行副科级以上干部集中述职考核，机关增加季度考核，项目部增加月度考核和竣工兑现考核，做到全员考核“无死角”。以绩效考核结果为依据，作为员工聘任、奖惩、薪酬、培训、岗位调整的参考，实现激励先进，鞭策中游，末位淘汰的管理目标，激发全体职工的工作积极性。

强化效能 成果显现

活动过程中，公司各部门利用8个半天，全面梳理了部门的文件编制情况，并按照集团公司职能系统组织手册要求，将公司各系统部门职能按照一级、二级、三级职能模式划分编制成文，为提高机关部门工作效率和服务水平提供了有力的制度支撑。

如今，中国二十二冶集团一公司正按照“品质效益提升年”发展要求，朝着“管精管细创特色”的目标不断迈进。全体干部职工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，强化管理效能，提高工作效率，为企业发展贡献新的更大力量。