对建筑施工企业而言，一线项目的管理关乎着公司整体的盈利情况，中国二十二冶集团一公司深谙其中道理，在经营过程中不断强化成本管控能力，通过提升公司的经营预算管理水平为着力点，达到增强公司盈利能力的目的，进而推进企业健康发展，最终实现集团公司品质和效益的全面提升。

　　对标先进 补缺短板弱项

　　要提高经营预算管理水平，首先要实现“走出去”，加强内外部的对标交流活动。中国二十二冶集团一公司通过与行业先进单位对标交流，以提升全员成本管理意识与能力。在对标交流中，通过与行业内横向交流对比，重点分析先进企业的体系制度建设、成本测算分析、二次经营创效、考核激励措施、人才梯队培养等五方面的比较优势，并与自身的风险、短板相结合，取其精华，从而提炼出适合公司经营发展的精准务实举措。

　　强化学习 培训提升能力

　　人才是企业发展的关键因素，中国二十二冶集团一公司针对企业内部经营预算系统管理人员情况，结合成本管理发展需求，从合同管理、预算编制管理、分包管理、成本管理、二三次经营管理五个培训方向入手，针对不同培训对象，通过集中培训、片区宣贯等方式，提升全员的业务能力及管理能力。过程中，中国二十二冶集团一公司采用激励机制和培训辅导相结合的方式，通过学习培训和比武考试实现以比促学、以赛促训，激发公司经营内生动力，让优秀的人才凸显出来，让有能力的人才发挥作用，形成勇于争先的经营管理氛围。

　　聚焦现场 加强过程管控

　　项目一线是管理的关键节点，中国二十二冶集团一公司以“巡查指导、培训提升、监督管控”为指导思路，聚焦项目现场管理。严抓项目月分析、公司季总结，通过分析总结、巡检全覆盖的方式，实现过程中严格把控，并结合公司成本管理考核办法，严肃考核奖惩及成果运用，通过绩效工资考核与现场考核现结合，有奖有罚，激励先进鞭策后进，形成我要管理的新局面，提升成本管控的能力及效果。

　　经营管理工作是关乎企业生产发展，盈利创收的关键性工作，中国二十二冶集团一公司不断强化成本管控水平，不断适应新形势的发展变化，为实现集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措添砖加瓦。