本报讯（通讯员毛小勇） 近日,中铁广州工程局桥梁公司通过党委中心组学习、党委扩大会、总经理办公会等多种形式,学习贯彻集团公司两会精神,明确了桥梁公司2020年的工作重心是以经营开发和项目管理为中心任务,以“提质提速、狠抓落实”为主题,优揽、实干、精管,踏实稳健地推动高质量发展。

      优揽项目“拓盘子”。桥梁公司将继续坚持经营龙头地位,按照“一体两翼”为主的经营总体战略布局,到有鱼且有大鱼的地方去钓鱼,集中优势做精、做优华南、西南、华东片区经营,培育自己的核心市场和客户；利用桥梁专业的品牌效应,力争获得更多有影响力、特殊结构的桥梁工程,持续扩大集团桥梁品牌影响力,;依托干好拉林铁路、南玉铁路、遵余、瓮开、金仁桐、江门等在建项目,深化与川藏公司、中铁开投、中铁交投、中铁二院、中铁四院的合作关系,促进后续项目的开花结果。   

      真抓实干“稳摊子”。桥梁公司将以项目管理策划为抓手,强化工程项目全面预控。对生产计划进行超前的谋划部署,有超常规的组织应对措施,统筹安排,科学调配,确保劳务队伍、机械设备、物资材料、资金使用等效率最大化;针对重难点工程和工期滞后项目,公司各业务部门骨干进场帮扶,及时化解项目建设过程中的“疑难杂症”。同时公司还抓实本部后台管控和服务一线工作。

      开源节流“富袋子”。推进组织机构瘦身,优化项目机构设置,压减管理人员,提高人工成本投入产出效率,有效降低管理费率；扎实开展二次经营和清收清欠工作,解决项目毛利率不高、资金紧张。重点开展项目经理责任制、责任成本考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理,全面提升项目现场成本管控水平,有效实现降本增效。

       目前,公司17个在建项目均已复工复产。郑济铁路项目梁场正式开建;南玉铁路项目临建基本完成;瓮开高速公路开州湖特大桥3#主塔顺利封顶;拉林铁路、遵余高速湘江大桥、S270等其他项目也迅速掀起大干高潮。