——中国二十二冶集团一公司工程技术管理服务中心为企业高质量发展提供助力

建筑工地上，周转材料的管理和使用是整个项目成本管控，创效创利的关键环节之一，因而对建筑施工企业而言必须要统筹做好周转材料的管理工作。中国二十二冶集团一公司作为一家有着多年发展历史的建筑施工企业，一直以来十分重视一线项目的周转材料管理工作，实现固定资产、低值易耗、周转工具、临建设施等四类材料的有效利用，降低施工成本，提升企业效益，进一步明确了工程技术管理服务中心职能，通过找准其定位，为企业发展提供了有力保障，打造中国二十二冶集团一公司的第二个盈利点。

理清规章制度 强化制度约束

正所谓“没有规矩不成方圆”。为了进一步实现周转材料有效利用、降低施工成本，工程技术管理服务中心从四方面入手，强有力地夯实了周转材料的管理工作。

首先建立和完善相关管理制度，工程技术管理服务中心细化了固定资产、标准化设施、周转工具、低值易耗等四类周转材料的管理细则。并针对这四类材料，制定了相关采购使用标准、限定了品牌，保证了材料的使用周期，同时也为后期材料、设备的维护提供了便利。

其次加大巡检力度，针对项目周转材料的管理，专门成立巡检组，对项目巡检做到重点项目月覆盖，一般项目季度覆盖，有效的控制了材料的进、出场时间，及时反映了周转材料、工具可调拨再利用情况。

再次是对周转物资进行分区管理，根据各项目分布情况及企业的市场开拓方向，工程技术管理服务中心在长春地区建立分库房，实现周转工具的就近出、入库，节省了调拨时间以及运输成本。

最后，实行周转物资信息共享机制，利用公司工作群、新中大等信息化互联网平台，工程技术管理服务中心建立了以项目为单位的四项周转材料公示表，及时更新，为所有在建及新开工项目调拨、选用周转材料提供了参考。

新技术研发应用 构筑技术引领

随着建筑行业的不断发展，对工程的实体质量、外观、进度等的要求也越来越高。因此中国二十二冶集团一公司工程技术管理服务中心瞄准建筑业发展的新技术、新趋势，例如全钢爬架与铝模搭配施工这一施工工艺就备受工程技术管理服务中心的关注。

铝模板与传统木模板相比，具有质量轻、强度高、承载力强、成本可见、环保低碳等特点，同时应用铝模板能够大幅度提高建筑质量、加快工程进度，越来越多的知名开发单位逐渐将使用铝模板施工作为硬性要求；全钢爬架是建筑工程脚手架市场的发展新方向，采用全钢爬架，大幅改善了工人作业环境，有效降低了施工的安全隐患。基于这些因素，工程技术管理服务中心从长远处着眼，在公司多个项目应用了铝模板进行施工，为公司探索新技术应用创新打下了坚实基础。

中国二十二冶集团一公司工程技术管理服务中心将继续引技术、强管理、抓创新，不断提升项目管理水平，实现项目降本增效目标，为项目运转和企业发展保驾护航。