NO.1 经济环境和产业趋势

《纲要》首先客观分析了世用汽车面临的外部经济环境和新能源产业尤其新能源汽车产业的发展现状和趋势，指出，随着全球新冠疫情的放缓，未来3年，全球经济预计将恢复增长，中美经贸关系将呈现复杂的“竞合关系”，竞争激烈，但总体可控。同时，伴随着国家“十四五”规划及“双循环战略”的深入推进，中国将迎来一轮新的发展大潮。

由于国家节能和环保的战略发展需要，预计新能源产业将继续得到政策的有力支持，而随着国家产业政策的扶持和大众消费市场的复苏，新能源汽车产业已成为最强的“风口”，未来3年，有望成为消费市场复苏的最大推动力量。在这一背景下，世用公司将迎来前所未有的发展机会。但是，与巨大的发展机遇同步到来的是严峻的市场挑战。作为全球最大、竞争最激烈的单一市场，随着传统车企的普遍觉醒和互联网巨头的大举介入，新能源汽车产业将出现日益白热化的竞争，大量车企和汽车品牌或将消亡，最后存活下来的，将是具有强大创新能力和突出核心竞争力的企业。世用汽车无疑任重而道远。

NO.2 经营战略与发展目标

《纲要》明确了世用汽车未来3年的发展目标，并进一步明确了公司的经营战略。《纲要》指出，世用汽车的长期目标是发展成为全球新能源汽车的创新推动者和技术引领者之一。

世用是原创性的“产业金融论”（即：产业为本，金融为用）和“消费投资论”（即：以销定产，融合消投）经营理论及其商业模式的首创者和践行者。未来3年，世用将在上述经营理论的指导下，凭借科学并富有前瞻性的经营战略，即“1+N”战略，联合行业各类优秀资源，轻装、快步、稳健前行。在未来3年内，公司将始终坚定实施“轻资产”和“速度与规模优先” 的增长战略，即，集合内外一切可调度的优质资源，高度聚焦于产品销售和客户服务，并努力在3年内实现全国近3000个区县全覆盖、年销售超过100万辆的市场销售目标，同时，在全国建立超过1.5万家的特许（加盟）售后服务站（中心），从而成为国内增长速度最快和市场规模最大的新能源汽车企业之一。

NO.3 商业模式与市场政策

《纲要》强调，世用汽车将坚定践行“车主经销商”的基本营销模式，即通过将车主发展成为经销商，建立覆盖全国的车主经销商队伍，践行“蚂蚁雄兵，千城万店”市场营销战略。与此同时，公司将大力发展区域售后服务合作站，使之成为产品经销和售后服务合作服务商，从而将销售与服务有机融为一体。公司还将广泛发展各地“世用车友会”、小蜜蜂俱乐部等基层市场组织，作为市场拓展的重要辅助力量。

在市场政策方面，公司将坚持以销售为导向，支持车主经销商组织开展“有偿试驾”活动，继续实施“广告补贴”和“以旧换新”政策，有效降低用户购车成本，并继续通过大幅让利，扶持各地车主经销商和合作服务站快速发展。此外，公司将适时推出“以租代售”业务，迅速扩大车主经销商队伍，有力推动市场发展。

NO.4 公司治理与组织架构

《纲要》确定了公司治理的基本原则，设立了公司发展的组织架构。《纲要》明确，世用汽车将始终推行“市场化、数字化”的制度管理理念，设立“扁平化、平台化”的组织架构。世用汽车将遵循“务实、理性、高效、可持续性”的公司治理原则以及“法度为上，兼顾情理”，即“以法度人、以理服人、以情感人”的管理思维，结合自身特点，实施“软硬兼施，外儒内法”的公司管理制度。

未来3年，世用将继续推行“结果导向、过程管控、绩效考核”的管理机制，充分利用互联网技术手段，实施“数字化、精准化、流程化、在线化”管理。基于未来3年是“非常时期”，公司将推行“全员业务、全员客服、全民皆兵”的准军事化管理：强调所有人都必须有“市场优先”和“客户中心”意识，执行“以市场为导向，以客户为中心，以服务为根本”战略方针，上班即作战，实行“战时管理”，强调“绝对服从”。在基本组织架构上，世用汽车将推行“平台化”的组织架构，公司将以“总裁办公室”和“平台事业部”为管理和事业核心，借助世用汽车公众号和APP，统合节制各职能和业务部门及各区域市场的日常管理，实现有效和高效的管理目标。

NO.5 人力资源与企业文化

《纲要》对人力资源和企业文化工作做了原则性的阐述。指出，高素质且奉行“劳动就是快乐，奋斗就是幸福”价值观的专业人才，永远是世用事业发展之本。为促使世用汽车未来能够成为世界级的杰出企业，公司将不遗余力，以引进和用好全国各类高素质人才为最高原则。为此，公司将遵循“但求所用，不求所在；但求所在，不求所有”的指导原则，贯彻“集众知本，创新能源”的基本方略，践行“分工、合作、共创、分享”的基本理念，集合众智，以道与之，共襄盛举，分享未来。

在经营思想和企业文化方面，世用以“三本主义”（即人本、知本、资本）和“世用共同体”（即价值、利益、生命共同体）为指导思想，坚定奉行“真实严明”的核心价值观和“正派、厚道、实在、卓越、创新”的企业文化，对内推行“敬业、专业、职业、事业、创业”的“五业精神”，对外秉持“履约、主动、超值、创新、合适”的“五服文化”，从而创造一个确保“人尽其才，才尽其用”的创业环境，建立公开、公平、公正的竞争机制，促使“能者上，平者让，庸者下”，最大限度发挥人才潜能。

NO.6 资本逻辑与融资上市

《纲要》明确指出，基于“世界通用、世代可用”的愿景和使命，为让全球消费者更充分和更及时地了解世用，世用将以成为公众上市公司为职志，高举“产业为本，金融为用”的大旗，持续吸引全球投资者入股世用，并让拥有全球资本的世用，持续打造世界级的优秀产品，更好的服务全球消费者和造福全球投资人。

世用奉行理性投资的资本逻辑和创新经营的商业逻辑，遵循循序渐进“步步为营，稳打稳扎”的资本逻辑，即首先通过高速度实现收支平衡，其次通过好产品实现盈亏平衡，再次通过大规模实现规模效益，然后，通过创新技术与杰出品牌实现高额利润，最后，经由完整的生态和大数据收获超额利润。

基于对全球资本市场的深刻理解，世用将优先选择在美国资本市场上市，其次考虑在香港或上海创业板二次上市。根据未来3年的发展规划和市场态势，世用汽车计划于2023-2024年间在美国纳斯达克市场实现IPO，由此成为一家市场全球化、平台数字化、资本国际化的上市公司。

2021年，世用汽车将完成对厦门奇富电动车辆有限公司的增资控股，并推动奇富电动与境外投资机构合作，以SPAC或其他借壳方式，在2021-2022年间登陆美国或香港资本市场，实现曲线上市。

NO.7 愿景与使命

《纲要》重申了世用汽车的愿景和使命，指出，世用汽车是一家发端并立足于中国，而又面向世界和未来的创新型新能源汽车企业。躬逢中华民族伟大复兴的历史时刻，世用以“有机会参与振兴民族和荣耀国家”为傲，并视此为责无旁贷，义不容辞，亦当仁不让。同时，世用又是一家怀抱“推动世界处处可见青山绿水蓝天白云”伟大使命的科技企业，世用以有机会参与造福全人类为荣!

《纲要》声明，未来3年，世用将保持严谨务实，脚踏实地的工作作风，不断夯实基础，坚持以人为本和以客户为中心，持续创新和艰苦奋斗，以为公司更远未来的发展，奠定扎实而雄厚的基础。